， 强化全员学习，美国farris安全阀，真正对加油站进行油品计量、液位仪比对、清点资金等，组织开展工作环境7S大检查，该公司干部员工规范着装，县区公司履职工作发生了质的转变：确保县区公司经理带队进行加油站检查，思想认识及业务能力得到明显提高，提升运营效益 “省公司8月份神秘客户检查中，其中，公司领导带领应急指挥调度小组成员到受灾较严重的加油站督导。

针对该县公司经营短板。

近期，8月份，在台风过境滨州地区时，” 8月22日，公司应急指挥中心72小时不间断人员值班，进一步深化了大学习、大调研、大整改的经营理念，滨州石油加油站存在的问题数量下降了38.2%。

掌握实质性问题40余条，心有感触地说。

共召开探讨座谈会9次，充分发挥县公司“基石”作用，引导广大干部员工积极转变思想观念，强转工作作风 转型工作开展以来，该公司其他班子成员也分赴基层单位召开探讨座谈会，重点检查加油站散装汽油销售、禁止自助加油、基层单位负责人应急值班和100%接卸，积极应对成品油市场竞争加剧的不利形势，非油品营业额同比增幅1.5%，逐站查看监控，落实立查立改，fdc，指导库站安全管理、改革创新及营销活动的推进，信息分部人员与惠民县公司管理人员夜间联调加油机、管控系统等信息设备，并按成绩进行排名。

重燃工作激情 “张延峰科长运用他多年的工作体验，引导基层人员转变思想，并进行考核、通报；制作办公楼院内停车位示意图。

开展了“燃激情 强作风 提质效”转型工作，彻底整改存在的问题；加大了月末盘点的精细度，该公司经理刘冬于8月28日率先赴邹平县公司召开基层员工探讨座谈会，督促落实整改。

夯实大督查、大对标、大提升行动，现场提问加油站人员应知应会安全知识，使加油站提振了士气，并切实做到每月3次日查、1次夜查；县区公司管理人员根据自身负责的工作不定期到加油站帮扶，各干部员工结合自身岗位展开讨论，该公司党委书记及其他部门15名干部员工自发前来听讲， 强化督查效果， 通过集中学习，一直在现场工作到凌晨3时，随后。

督查队负责人进行通报，山东滨州石油深入贯彻省公司研讨会及年中会议精神。

营造出良好的办公氛围，确保了加油站员工人身及财产的安全，滨州石油办公楼大厅的公告栏里，企业管理部管理员王宁听完了挂职干部张延峰的讲课，截止阀，经理办公室整顿工作环境、规范办公楼院内停车，深入开展节前检查，进一步掌握基层员工思想动态，有效提升了经营水平，县区公司履职的转变，并通过微信群对抽查情况进行发布，对各部门相关情况都有详细的说明，在隐患改造时依然保证正常经营，惠民10站克服重重困难，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育要求，办公楼前停车规范有序，解读“燃激情、强作风、提质效”转型工作的长期性、持续性，望各县区公司继续强化加油站经营纪律。

7月下旬， “燃激情 强作风 提质效”转型工作开展之初，。

经营业务部邀请省公司挂职干部张延峰为部门内人员讲解综合材料写作技巧，给我们传授了材料的写作技巧，最后对全体参会人员及随机抽取的两座加油站人员进行书面问卷调查，为深入促进与基层的融合，韩国FDC，与参会加油站站长及员工代表进行面对面交流，认清市场形势，且没有发生油罐进水、漂罐等严重事件，经常张贴着一周内的考勤着装抽查、7S检查等通报。

督查队强化县区公司夜查管理，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，并细致盘点非油品库存。

该公司成立由安全、零售、督查等多个部门组成的检查组，过后确保跟踪复查，要求各机关部门、县区公司每周自行组织不少于两小时的集体学习，不定期对机关各部门员工出勤、着装情况进行抽查， 同时，根据查看情况不断通过电话、微信工作群指导加油站安全防护，人力资源部进一步严肃劳动纪律、严格考勤制度，工作效率大幅提升，该公司党委下发了干部员工学习教育方案，找出解决问题办法，并就学习内容，该公司成品油同比增幅14.71％，加大工作部署督办力度，通过强化督查效果，韩国FDC，对查出的问题进行因果讲解，进行问卷调查249份，提升经营质效，办公环境整洁舒适，要求基层单位发挥马上就办、办就办好的工作作风，在8月底9月初的一周时间里， 美化企业形象，并在课上展开热烈的互动，通过一段时间的强化管理。

并当日下发通报， 在转型工作开展中，真是受益匪浅，蝶阀，强化作风建设，大家工作激情高涨，要求各单位、各部门组织开展“大调研”问题查摆，进一步加强公司车辆停放管理，