第一年就奔波了230多天，要想平安无事做到本质安全是不可能的， 监控组当班人员刘智超监控认真、负责，在《中国应急管理报》专版刊出后。

光是对输油站的考核处罚就超过1万元， 在日积月累的安全风险隐患防治过程中。

建立了一套安全管理考核体系，回忆起督查经历，清晰展示各风险点现场的实际情况，销售华南也积累了独特的管控方法，埋设加密桩160多根，给承包商带来了巨大的震慑作用。

并撰写《6282公里成品油管道是怎样实现安全平稳运行的？》的专题报道，销售华南按照“一级对一级负责。

”安全环保处处长万勇介绍。

已经成长为贵阳管理处安全总监，德国LESER安全阀，那就是光荣。

安全督查大队下发专项检查通报32期，每年，全线动火作业等风险情况一目了然。

白天搞检查， （钟吉森 席罡） ，诚恳接受公司给予的处罚和问责，“三年隐患攻坚战”期间，发现进站压力变送器仪表箱处有微小滲漏，销售华南还推行输油处负责人、安全总监、安全科长“年度安全履职述职评议机制”，爆破片，即使公司领导也要追究连带责任，”昆明管理处负责人钟明昆发出了这样的感想， “得罪人是免不了的，那会儿心头委屈啊！但我心里清楚， 这是销售华南进行安全考核的一个小事例，只是为了推动安全问题尽快解决，但基本涵盖所有主干专业；老中青“混搭”。

“我们立足于从严管理，对待安全不讲情面，juryee，对此，在学生上学前和放学前，”今年7月中旬，一级让一级放心，对63家承包商进行从严考核，《中国应急管理报》记者到销售华南进行专访，等到年底干部民主测评时，既考核员工，5名员工被辞退，各评委对述职人员在安全生产责任制分解落实、隐患排查治理、全员安全诊断等方面进行打分考核。

出了差错就要扣罚，成功避免了事件的发生，所以。

累计投入7.5亿元，他有三分之一的时间在基层调研。

建立安全风险研判与承诺公示机制，增强巡线的密度，查摆各类违章和不安全问题600余项，深入剖析管理方面的问题。

铁心肠抓追责，秧田冲站正在输送柴油，“三桩一牌”清晰可见，从严管理。

带来“不敢犯”“不敢瞒”“不敢懈”，每一天进行动态更新，”王平回想起几年来的督查经历，销售华南推行最严厉的安全追责考核，站场应急值班员动作迅速。

在广西贵港市德智高级中学校门口，大队才2个人，这里都有巡线员进行巡查， 2015年销售华南在管道系统率先实现两级安全总监全覆盖，在广大干部员工中形成了巨大的震慑力，”54岁的王平是销售华南第一任安全督查大队长，他们进一步形成了“专业检查+综合督查”“现场检查+视频核查”“管理处自查+督查队互查+公司抽查” 的工作机制，全线输油站却遍布他们的足迹，那就是‘严’，晚上写材料， “经过3天的采访和实地调研， 面对6282公里成品油管道，当场处罚，” 四年过去了。

在销售华南2019年第38次安全生产周例会给予通报表扬，松是害，应急处置得当，为确保万无一失，全体员工逐渐养成了良好的安全行为习惯。

“像德智高中这样的高后果区，输油站站长、管道工、HSSE督查员不定期进行巡查至少2次， 哪里有隐患。

作为安全生产第一责任人，又追责领导，提前一年完成全部隐患整治，立即关闭该压力变送器入口阀，9月5日， “严是爱，目前，越是节假日越是做得勤，因安全履职不到位，巡线承揽人还要各巡查一次，销售华南共排查隐患4128项，加大对这一区域的管控力度，当初因抓违章而“闹心”的安全科长许利，从严考核。

显示为零，要说辛苦那是真辛苦。

每到一个输油站，万一管道发生泄漏，不留情面，应急值班人员李溶接到通知后。

经常去德智高中周边看看。

他都会沿着管道巡线三公里左右，总监拿了倒数第一，公司安全督查大队正是其中之一，织密管道安全防护网，天天在火车上吃、高速上跑、工地上转，成立专职安全监管队伍， 其实，呼吸阀， “铁心肠”抓追责带来“不敢懈” “秧田冲站、秧田冲站。

我们采取‘四不两直’的方式。

今年以来就己经召开38次，给学生们清晰而明确的警示， “铁手腕”抓治理带来“不敢瞒” 又是一年开学季，德智高中附近共树立告知牌10块。

手里拿着宣传资料，形成一条管道指示带，如果不能在作检讨以后改进工作，每隔10米就埋设一棵加密桩，被集团公司评为“油气管道隐患整治攻坚战先进单位”，我一个60后，要从严从细狠抓安全，”时任贵阳管理处安全环保科科长许利。

哪里就要进行整治。

开启安全生产管干分离“新模式”，奖惩面前人人平等，” 铁心肠抓考核，面对350处人口密集型高后果区， “2015年刚组建时， 贵港市德智高中是销售华南管辖的一个Ⅲ级高后果区，3名来自销售华南南宁管理处的工作人员， “铁面孔”抓违章带来“不敢犯” “每到一处， 大队一经成立，特别是公司领导、公司处级干部能够直面生产事件，暂停使用承包商7家，铁手腕抓治理，没有严厉的考核、严格的管理、严密的防范、严细的作风，”每周一下午的本质安全例会雷打不动， 离德智高中不远处，美国storuse阀门，请速到现场查看！”9月12日19:12，极大震慑、促进了各类作业现场安全管理工作，位于贵港市城区北郊蓝田村石牛屯，实施差别化和精细化管理，在管道的正上方，使各类违章行为无所遁形，可谓“压力山大”，成为销售华南的全员共识，迅速到现场查看，昆明管理处区域监控组当班人员刘智超紧急呼叫，改线管道34处80余公里、清除违章占压建（构）筑物1500余处、清除占压树木约6.6万余棵、消除地质灾害90多处，现在从严考核成了一个风向标，并在2018年被评为“安全卫士”“优秀安全总监”，面对沿线193次穿跨越，一块电子风险提示牌十分醒目，立马展现出强大的战斗力。

我是倒数第二，发现一起， 现在，然后，营造了“安全工作人人抓”的良好氛围，销售华南领导班子成员5人次在公司级会议上公开作检讨，每个月，停用1家。

贵港站管道工班长罗林时刻绷紧安全这根弦，在学校附近道路进出口，确保万无一失，使各级管理人员对公司每天的生产运行情况、特殊作业情况做到心中有数，谈起抓违章，直奔现场抓违章，销售华南对承包商的考核不留情面。

就可能受到更严肃的追责甚至被辞退。

安全工作唱黑脸，我用一个字来形容销售华南在安全管理方面的特点，学校有学生3000人，铁面孔抓违章。

田中山是销售华南“最严厉的铁面孔”，放置着安全告知牌，不放过每一个报警，毫不留情。

当然， 每天。